阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，新疆没有恢复通关之前，新疆每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

但有些时候却是肥尾分布的，棉针这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。织条参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

此外，新疆大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，棉针如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每个举办国奥运相关的基建，织条肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系是非常好的概念，新疆但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新疆一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，棉针很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

从经验的视角来审视奥运会，织条无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

庞大项目常常被认为是独一无二的，新疆但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。相反，棉针建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

林肯曾经说过，织条如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详尽规划，新疆在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，棉针新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当时有一种说法，织条说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，织条区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。