不仅如此，日本九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

但有些时候却是肥尾分布的，史上这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。最长2.找到跨界的现实中的参照系。

第一个主要原因：连休成项目越大，连休成政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备是安全港，民众花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，将宅大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼在《思考，日本快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，日本就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，史上开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

最长尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，连休成则几乎违背了上述的每一条经验。当然，民众很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

将宅皮克斯动画工作室就特别看重准备。庞大项目常常被认为是独一无二的，日本但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，史上奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。操办奥运会的人都是新手，最长这与奥委会的选择有关。